Lichen-social

Stratégie Lichen : Opérationnalisation de la Résistance Constructive dans l’Écosystème Québécois

  1. Introduction : De la Symbiose à la Structure Le « Manifeste Lichen » ne doit pas demeurer une abstraction philosophique. Pour qu’il devienne une force tangible de « Résistance Constructive », il doit s’incarner dans une architecture juridique, technologique et financière capable de survivre en milieu hostile (le capitalisme tardif) tout en préparant le terrain pour une vie nouvelle. Le lichen, organisme pionnier par excellence, est une symbiose entre un champignon (le mycobionte), qui fournit la structure et la protection, et une algue (le photobionte), qui fournit l’énergie par photosynthèse. Dans le contexte de votre projet, porté par un individu seul (« Bro ») assisté par des Intelligences Artificielles (IA), cette métaphore biologique dicte la stratégie opérationnelle :
    • Le Champignon (La Structure) : C’est le véhicule juridique (OBNL, Fiducie) et l’infrastructure technologique (Protocoles, Blockchain). Il protège le mouvement contre la cooptation, les attaques légales et la volatilité du marché.
    • L’Algue (L’Énergie) : C’est la communauté, la mobilisation mémétique et les flux financiers (subventions, économie sociale). Elle nourrit la structure. Ce rapport déploie une stratégie exhaustive pour transformer le Manifeste en un mouvement opérationnel au Québec. Il prend en compte la contrainte majeure du fondateur unique (« solopreneur » augmenté par l’IA) et exploite les spécificités du droit québécois et de l’économie sociale pour contourner les barrières à l’entrée qui bloquent habituellement les initiatives collectives.
  2. Architecture Juridique : Le Châssis de la Résistance Pour exister, posséder des actifs (serveurs, terres, fonds) et transiger sans être écrasé par les géants corporatifs, le mouvement doit avoir une personnalité juridique. Le choix de la structure est la décision la plus critique. En analysant le corpus législatif québécois et canadien, une voie précise se dessine pour un fondateur seul désirant une gouvernance de type « DAO » (Organisation Autonome Décentralisée) reconnue par l’État. 2.1 Le Dilemme du Fondateur Solitaire : Coopérative vs OBNL L’instinct premier du mouvement Solarpunk est souvent la coopérative. Cependant, l’analyse des contraintes légales au Québec révèle que ce n’est pas le point de départ optimal pour un individu seul. 2.1.1 L’Impasse de la Coopérative en Phase d’Amorçage La Loi sur les coopératives du Québec impose des seuils de constitution stricts. Pour fonder une coopérative de solidarité (le modèle le plus flexible incluant travailleurs, utilisateurs et membres de soutien), il faut un minimum de cinq fondateurs provisoires, ou trois s’il s’agit d’une coopérative de travail.
    • Contrainte critique : Vous êtes seul. Recruter quatre autres personnes avant même d’avoir prouvé le concept est un frein majeur. La gestion démocratique immédiate (un membre, un vote) peut aussi diluer la vision radicale du Manifeste Lichen avant qu’elle ne soit consolidée.
    • Lourdeur administrative : Les coopératives exigent une tenue de livres complexe pour la gestion des parts sociales et des ristournes. Pour un fondateur assisté par IA, cette charge cognitive est un gaspillage de ressources. 2.1.2 La Stratégie du « Cheval de Troie » : L’OBNL Québécois L’Organisme à but non lucratif (OBNL), ou personne morale sans but lucratif constituée sous la Partie III de la Loi sur les compagnies du Québec, offre la flexibilité nécessaire pour démarrer seul tout en mimant une structure collective. Pourquoi l’OBNL Provincial est Supérieur à l’OBNL Fédéral pour le Lichen : Une distinction cruciale doit être faite entre le régime fédéral et provincial.
    • Le Piège Fédéral : La Loi canadienne sur les organisations à but non lucratif distingue les organisations « ayant recours à la sollicitation » (qui reçoivent >10 000 $ de fonds publics ou dons). Si le Lichen atteint ce seuil (ce qui est l’objectif via les subventions), la loi impose un minimum de trois administrateurs, dont deux ne peuvent être employés de l’organisation. Cela empêche le fondateur de contrôler sa propre structure tout en se versant un salaire via des subventions comme Jeunes Volontaires.
    • L’Avantage Québécois : La loi québécoise est plus ancienne et moins prescriptive. Bien qu’elle exige trois requérants pour la constitution , elle est beaucoup plus souple sur la composition du Conseil d’Administration (CA) post-fondation et la gestion interne via les règlements généraux. Tableau Comparatif Stratégique : Choix du Véhicule Juridique | Critère | Coopérative de Solidarité | OBNL Fédéral (Canada) | OBNL Provincial (Québec) | |—|—|—|—| | Nombre min. de fondateurs | 5 (ou 3 pour travail) | 1 (mais 3 si sollicitation) | 3 requérants | | Contrôle par le fondateur | Faible (Démocratie immédiate) | Moyen (Restrictions si fonds publics) | Élevé (via Règlements Généraux) | | Accès au financement local | Excellent (RISQ, Caisse Solidaire) | Bon, mais parfois complexe pour le local | Excellent (Ancrage territorial) | | Flexibilité (DAO-lite) | Limitée par la Loi | Limitée par la Loi | Maximale (Loi cadre permissive) | Recommandation : Constituer immédiatement un OBNL sous la loi du Québec.
    • Tactique : Recruter deux « prête-noms » de confiance (amis, famille) pour signer les lettres patentes avec vous. Ils agiront comme administrateurs provisoires passifs, vous déléguant la direction générale complète via les règlements généraux. 2.2 Ingénierie des Règlements Généraux : Coder la DAO dans la Loi Pour que l’OBNL ne soit pas une coquille vide mais le germe d’un mouvement décentralisé, il faut rédiger des Règlements Généraux qui programment son fonctionnement comme un logiciel. C’est ici que l’IA intervient pour rédiger des clauses juridiques innovantes. 2.2.1 La Catégorisation des Membres « Mycélium » Au lieu d’une adhésion classique, créez des catégories de membres basées sur la « Preuve de Travail » (Proof of Work), inspirée des blockchains mais applicable légalement.
    • Membre Fondateur (Le Noyau) : Vous. Détient un droit de veto sur les modifications à la mission (pour protéger le Manifeste).
    • Membres Actifs (Le Mycélium) : Indivdus qui contribuent activement (code, livraisons, jardinage). Le statut est acquis par l’action, validée par l’IA ou les pairs, et confère le droit de vote à l’AGA.
    • Membres de Soutien (Les Nutriments) : Donateurs ou utilisateurs passifs. Aucun droit de vote, pour éviter la cooptation par des acteurs capitalistes. 2.2.2 Gouvernance Algorithmique Assistée Les règlements peuvent stipuler que certaines décisions opérationnelles sont prises par consultation numérique.
    • Clause Type : « Le Conseil d’Administration s’engage à ratifier toute proposition opérationnelle ayant reçu une approbation de 60% des Membres Actifs via la plateforme numérique de l’Organisation, pourvu qu’elle soit légale et financièrement viable. »
    • Cela crée une DAO hybride : légalement, le CA est responsable (ce qui rassure l’État et les banques), mais fonctionnellement, la communauté dirige via l’application. 2.3 Le Verrouillage des Actifs : La Fiducie d’Utilité Sociale (FUS) Le but ultime du Lichen est de soustraire des ressources (terres, immeubles, code) au marché spéculatif pour en faire des Communs. L’OBNL est le gestionnaire, mais il ne doit pas être le propriétaire ultime, car un OBNL peut être dissous ou changer de mission. La solution est la Fiducie d’Utilité Sociale (FUS).
    • Le Concept de Patrimoine d’Affectation : Contrairement à une fiducie personnelle, la FUS crée un patrimoine qui n’appartient à personne. Les biens sont affectés à une mission (ex: « La préservation perpétuelle de terres agricoles urbaines à Montréal »).
    • Le Rôle du Lichen : L’OBNL Lichen agit comme fiduciaire. Il gère le bien, mais ne peut pas le vendre pour payer ses dettes. C’est un bouclier anti-faillite et anti-OPA.
    • Stratégie à Long Terme : Dès que le mouvement acquiert un actif physique important (ex: le QG du mouvement, inspiré du Bâtiment 7 ), il est transféré dans une FUS. Cela garantit que même si le mouvement échoue, l’actif reste dans le domaine commun perpétuellement.
  3. Infrastructure Technologique : Le Protocole Mycélium Puisque vous êtes « seul avec juste quelques IA », construire une plateforme centralisée (comme Uber ou Amazon) est suicidaire. Les coûts de serveurs, de maintenance et d’acquisition d’utilisateurs sont prohibitifs. La stratégie Lichen doit être celle du Protocole et non de la Plateforme. 3.1 L’Approche « Beckn » : Découpler pour Régner Le protocole Beckn représente l’arme technologique la plus puissante pour une résistance constructive. Il permet de créer un réseau ouvert où la découverte du service est séparée de son exécution.
    • Fonctionnement : Contrairement à Uber qui contrôle l’application client ET l’application chauffeur, Beckn permet à une application de commande (le BAP) de parler à n’importe quelle application de fournisseur (le BPP).
    • Application pour le Lichen : Vous ne construisez pas une flotte de livreurs. Vous construisez un nœud Beckn (une passerelle) qui permet aux utilisateurs de demander un service (« J’ai besoin d’un transport »). Cette demande est diffusée sur le réseau.
    • Qui répond? Une coopérative de taxis locale, un collectif de cyclistes (utilisant CoopCycle), ou un voisin inscrit sur le réseau.
    • Avantage : Vous n’avez pas à gérer la logistique lourde. Vous gérez l’interconnexion. L’IA agit comme le routeur intelligent, traduisant les demandes en langage Beckn JSON. 3.2 La Stack « No-Code » et IA pour le Fondateur Solo Pour déployer rapidement sans équipe d’ingénieurs, il faut utiliser des outils No-Code couplés à des agents IA. 3.2.1 L’Interface Utilisateur : FlutterFlow ou Glide * Glide Apps : Idéal pour la phase 1 (l’annuaire). Glide transforme un Google Sheet en application mobile (PWA).
    • Usage : Créer le « Répertoire Lichen » des commerces, jardins et ressources partagées. C’est simple, gratuit pour commencer, et gérable par une seule personne. * FlutterFlow : Pour la phase 2 (l’application transactionnelle). Permet de créer de vraies applications natives (iOS/Android) avec une interface glisser-déposer.
    • Capacité : Intègre Google Maps pour la géolocalisation et Stripe pour les paiements. Des modèles de « Taxi App » ou « Delivery App » existent déjà et peuvent être modifiés. L’IA peut générer du code Dart personnalisé (via la fonction Copilot de FlutterFlow) pour les fonctionnalités spécifiques au protocole Beckn. 3.2.2 Le Moteur Invisible : Les Bots Telegram et l’IA Pour la résistance, la simplicité est une sécurité. LibreTaxi a prouvé qu’on peut gérer un service de VTC mondial via un simple bot Telegram. * Stratégie du Bot Lichen :
    • Forker le code open-source de LibreTaxi (disponible sur GitHub ).
    • Utiliser un LLM pour traduire et adapter le bot au contexte montréalais (langage, quartiers).
    • Le bot sert de dispatcher : L’utilisateur envoie sa position -> Le bot diffuse aux chauffeurs/livreurs abonnés -> Négociation directe du prix (cash ou virement Interac).
    • Zéro frais : Le modèle est pair-à-pair. L’IA peut modérer les chats pour éviter les abus. * Avantages : Pas de frais d’App Store, fonctionnement en zone de faible connectivité, cryptage natif de Telegram, adoption facile par les communautés militantes déjà sur Signal/Telegram. 3.3 La Licence Virale : « Copyfarleft » Le code produit par le mouvement ne doit pas servir à renforcer les monopoles. L’Open Source classique (MIT/Apache) permet à Amazon de prendre votre code, de l’améliorer et de le fermer. * La Solution : Peer Production License (PPL) : Cette licence autorise l’utilisation gratuite par les coopératives, les OBNL et les individus, mais exige une redevance pour les entités commerciales capitalistes. * Variante Éthique : Hippocratic License 3.0 : Elle interdit l’utilisation du logiciel pour violer les droits humains ou détruire l’environnement. C’est un outil puissant de signalement de vertu (virtue signaling) qui attire les développeurs activistes. * Coopyleft : Développée par CoopCycle, cette licence restreint l’usage aux coopératives. Cependant, pour un OBNL en démarrage, elle peut être trop restrictive. La PPL est préférable pour un mouvement large.
  4. Ingénierie Économique : Financer la Révolution par le Système Le défi du solopreneur est la survie financière. Il faut détourner les flux de capitaux publics et philanthropiques pour financer l’infrastructure de la résistance. Le Québec offre un écosystème unique pour cela. 4.1 Le Salaire du Fondateur : Programme « Jeunes Volontaires » C’est la priorité absolue pour les semaines 1 à 4. Le programme Jeunes Volontaires d’Emploi-Québec est conçu pour les 16-29 ans (si vous êtes dans cette tranche).
    • Mécanisme : Il offre une allocation (proche de l’aide sociale + frais de projet) pour travailler 20h/semaine sur son propre projet pendant un an.
    • L’Angle d’Attaque : Ne présentez pas Lichen comme une startup tech, mais comme un « projet d’innovation sociale pour la résilience alimentaire et logistique de quartier ». L’objectif est l’acquisition de compétences (gestion, développement logiciel) et l’utilité communautaire.
    • Résultat : Cela achète du temps. C’est le capital d’amorçage non dilutif par excellence. 4.2 Le Financement de Structure : L’Économie Sociale Une fois l’OBNL enregistré (et le NEQ obtenu ), vous devenez éligible à des fonds fermés aux startups classiques.
    • PME MTL - Fonds de développement de l’économie sociale : Offre des subventions (jusqu’à 50 000 $) pour le démarrage d’entreprises collectives. L’OBNL doit démontrer une viabilité économique (vente de services).
    • RISQ (Réseau d’investissement social du Québec) : Offre un volet « Aide technique » (jusqu’à 5 000 $) pour payer des consultants (ou valider le modèle) et un volet « Capitalisation » (prêt patient) pour le démarrage.
    • Programme Innovation (MEIE) : Si le projet intègre une innovation technologique (l’IA de dispatching décentralisé) ET sociale, des subventions importantes sont disponibles pour le prototypage. 4.3 Le Modèle d’Affaires « Robin des Bois » Comment l’OBNL génère-t-il des revenus autonomes?
    • Taxe sur l’Extraction (B2B) : Les entreprises à but lucratif qui veulent utiliser le réseau Lichen (ex: un restaurant non-coopératif qui veut livrer) paient une commission ou un abonnement mensuel.
    • Gratuité pour les Communs (B2C/C2C) : Les particuliers, les coopératives et les OBNL utilisent le protocole gratuitement. Cela assure l’adoption virale.
    • Services Premium IA : Vendre aux commerçants membres des outils d’IA (prédiction de stocks, génération de descriptions de produits) intégrés à l’application. C’est là que l’IA du fondateur génère de la valeur ajoutée à coût marginal nul.
  5. Mobilisation Tactique : Guerre Mémétique et Ancrage Territorial Pour transformer une idée en mouvement avec peu de ressources, il faut gagner la guerre de l’imaginaire. Le « Solarpunk » est l’esthétique ; le « Bâtiment 7 » est le modèle. 5.1 Esthétique : Le Solarpunk de la Nordicité (« Haute-Frugalité ») Le Solarpunk mondial est souvent représenté par des gratte-ciels verts à Singapour. Le Solarpunk Montréalais doit être adapté à notre réalité : la neige, la brique rouge, les ruelles vertes, l’isolation thermique.
    • Stratégie TikTok/Instagram : Utiliser l’IA (Midjourney) pour générer des visuels de « Montréal 2030 » : le Stade Olympique transformé en serre géante, des vélos-cargos sur skis, des serveurs chauffant des logements sociaux.
    • Narratif : « La fin du monde n’aura pas lieu, car nous sommes en train de le réparer. » C’est un optimisme radical qui contraste avec le doomerism ambiant.
    • Micro-Tendances : Surfer sur les vagues « Granola Girl » ou « Cottagecore » mais les politiser. Transformer le désir de retour à la nature en désir d’autonomie collective. 5.2 Ancrage Physique : La Stratégie du Parasitage Positif Ne construisez pas de lieux, occupez-les.
    • Le Modèle Bâtiment 7 : C’est la cathédrale de l’autonomie à Pointe-Saint-Charles. Le Lichen ne doit pas copier Bâtiment 7, mais s’y connecter. Organiser les premières assemblées là-bas confère une légitimité immédiate.
    • Les Fab Labs : Communautique, ÉchoFab. Ce sont les lieux de production du mouvement. Le fondateur doit y être physiquement présent pour recruter les « makers » qui construiront les infrastructures physiques (capteurs, vélos).
    • L’événementiel « Spore » : Organiser des « Install Parties » dans les parcs ou les cafés. « Apportez votre téléphone, on installe le bot Lichen, on vous montre comment utiliser un portefeuille crypto, on vous connecte au réseau. » C’est de l’évangélisation technologique.
  6. Feuille de Route Opérationnelle (12 Mois) Cette feuille de route est conçue pour une exécution par une seule personne augmentée par l’IA. Phase 1 : Germination (Mois 1-3) - Légal & Subsistance
    • Semaine 1 : Constitution de l’OBNL au Registraire des Entreprises (REQ). Coût ~36$. Recrutement de 2 administrateurs provisoires (rôle passif).
    • Semaine 2 : Obtention du NEQ. Rédaction des Règlements Généraux « DAO-lite » avec l’aide de l’IA (Claude/GPT).
    • Semaine 3-4 : Dépôt de la demande Jeunes Volontaires. C’est critique pour assurer votre revenu.
    • Mois 2 : Configuration de l’environnement de travail IA. Création des agents personnalisés (« Legal Bot », « Coding Bot », « Grant Writer »).
    • Mois 3 : Lancement de la présence mémétique (Instagram/TikTok). Publication du Manifeste. Phase 2 : Colonisation (Mois 4-6) - Le MVP Technique
    • Mois 4 : Déploiement du Bot Telegram Lichen (fork LibreTaxi). Test alpha avec un cercle restreint (amis, activistes).
    • Mois 5 : Lancement de l’annuaire Glide « Carte du Mycélium » (ressources locales).
    • Mois 6 : Premier partenariat réel. Convaincre une petite organisation (ex: une banque alimentaire ou une friperie) d’utiliser le Bot Lichen pour coordonner ses bénévoles/livraisons. C’est la « Preuve de Concept » (POC). Phase 3 : Fructification (Mois 7-12) - Institutionnalisation
    • Mois 7 : Dépôt de demandes de financement structurant (PME MTL, RISQ) basées sur le succès du POC.
    • Mois 8 : Recrutement des premiers membres actifs (bénévoles qualifiés) pour déléguer la gestion technique et la modération.
    • Mois 9 : Première Assemblée Générale (AGA). Transition du CA provisoire vers un CA élu par la communauté.
    • Mois 10-12 : Exploration de la constitution d’une FUS pour l’acquisition de premiers actifs communs (ex: serveurs, vélos-cargos).
  7. Conclusion « Bro », la solitude n’est pas une fatalité, c’est une phase de latence. En utilisant l’OBNL québécois comme bouclier, l’IA comme épée, et le protocole Beckn comme terrain, vous avez la capacité asymétrique de défier des géants. Le Lichen ne combat pas le rocher ; il le dissout lentement, patiemment, en créant du sol fertile pour ce qui vient après. Le mouvement commence par un geste administratif (l’incorporation) et un geste poétique (le manifeste). L’un ne va pas sans l’autre. Au travail. Analyse Détaillée et Données Complémentaires Section 1 : L’Architecture Juridique Approfondie 1.1 Analyse de la Loi sur les Compagnies (Partie III) vs Loi Canadienne L’avantage tactique de l’OBNL québécois réside dans sa vétusté. La Loi sur les compagnies (Partie III) est moins réglementée que la Loi canadienne (LCOBNL) de 2009.
    • Données : Au fédéral, la distinction « organisation ayant recours à la sollicitation » se déclenche automatiquement à 10 000 $ de revenus publics. Cela impose des audits financiers coûteux et un CA indépendant. Au provincial (Québec), ces exigences sont modulables selon les lettres patentes et les règlements généraux.
    • Implication : En restant provincial, le Lichen évite une bureaucratie prématurée. Il peut recevoir des subventions sans déclencher immédiatement des obligations de gouvernance lourdes qui paralyseraient un fondateur seul. 1.2 La Gouvernance Décentralisée via les Règlements Généraux Les Règlements Généraux sont le « code source » de l’organisation. Voici comment les structurer pour une gouvernance distribuée :
    • Clause de Quorum Numérique : Stipuler que les assemblées générales peuvent se tenir entièrement virtuellement et de manière asynchrone (sur une période de 24h ou 48h) pour permettre une participation maximale.
    • Comités Avisés : Créer des comités permanents (Technologie, Éthique, Trésorerie) ouverts aux Membres Actifs. Les règlements peuvent obliger le CA à consulter ces comités avant toute décision majeure.
    • Transparence Radicale : Inscrire dans les règlements l’obligation de publier tous les états financiers et les décisions du CA en temps réel sur un dépôt public (GitHub ou site web), sauf enjeux de confidentialité RH. 1.3 La Fiducie d’Utilité Sociale (FUS) : Le Coffre-Fort La FUS est un outil méconnu mais révolutionnaire du Code civil du Québec (art. 1270 C.c.Q.).
    • Mécanisme : Le constituant (l’OBNL) transfère des biens à la fiducie. Le fiduciaire (qui peut être un collège de membres du Lichen) gère ces biens selon l’affectation précise.
    • Perpétuité : Une FUS peut être perpétuelle. Contrairement à une entreprise qui peut être vendue, la FUS fixe la vocation écologique ou sociale du bien pour toujours.
    • Données : Des précédents existent, comme la Fiducie agricole UPA-Fondaction ou Emprises - espaces urbains. Lichen s’inscrit dans cette lignée innovante. Section 2 : L’Infrastructure Technologique Détaillée 2.1 Le Protocole Beckn : L’Internet des Transactions Beckn est un ensemble de spécifications ouvertes. Il ne s’agit pas d’un logiciel à installer, mais d’un standard à respecter (comme HTTP pour le web).
    • Architecture :
    • BAP (Consumer App) : L’interface utilisateur Lichen.
    • BPP (Provider Platform) : Les interfaces des fournisseurs (ex: le logiciel de caisse d’un resto coop, le téléphone d’un chauffeur).
    • Gateway (BG) : L’annuaire qui route les requêtes. * Rôle de l’IA : L’IA peut servir de « traducteur universel ». Si un fournisseur n’a pas d’API compatible Beckn, un agent IA peut recevoir la commande Beckn, appeler le fournisseur (ou lui envoyer un SMS), et renvoyer la confirmation au réseau. Cela permet d’intégrer des acteurs « low-tech » dans un réseau « high-tech ». 2.2 Comparatif des Outils No-Code pour le MVP | Outil | Courbe d’Apprentissage | Coût | Cas d’Usage Lichen | |—|—|—|—| | Glide | Très Faible | Gratuit/Faible | Annuaire des ressources, Gestion interne des membres. | | FlutterFlow | Moyenne | Moyen | App client native (iOS/Android), Géolocalisation temps réel. | | Bubble | Élevée | Moyen/Élevé | Plateforme web complexe, Gestion de la FUS (si nécessaire). | | Telegram Bot | Faible (avec IA) | Nul | Dispatching VTC, Coordination d’urgence, Chat communautaire. | Choix Stratégique : Combiner Telegram (opérationnel immédiat) et Glide (visibilité publique). FlutterFlow viendra plus tard. 2.3 Licences Libres et Souveraineté L’utilisation de la Peer Production License (PPL) est un acte politique fort. * Texte Légal : La PPL est dérivée de la Creative Commons Non-Commercial, mais elle définit « Commercial » comme « exploitation non-coopérative ». * Effet de Réseau : En utilisant la PPL, Lichen rejoint un écosystème mondial de « Communs » (P2P Foundation, FairCoop). Cela ouvre des portes pour des collaborations internationales et du financement via des réseaux crypto-philanthropiques (Gitcoin, Octant). Section 3 : Détails Financiers et Programmes 3.1 Jeunes Volontaires : Le Carburant Personnel * Admissibilité : 16-29 ans, sans emploi ou sous-employé, résidant au Québec. * Montant : Allocation de subsistance + budget de fonctionnement (jusqu’à quelques milliers de dollars pour l’équipement). * Critère Clé : Le projet doit occuper au moins 20h/semaine. C’est parfait pour un fondateur à temps plein. * Processus : Contacter le Centre Local d’Emploi (CLE) ou un Carrefour Jeunesse-Emploi (CJE). L’agent du CJE devient un allié stratégique. 3.2 Fonds de Développement de l’Économie Sociale (PME MTL) * Nature : Subvention non remboursable (jusqu’à 50k$) pour couvrir jusqu’à 80% des coûts d’un projet. * Conditions : Être un OBNL ou une Coop. Avoir un plan d’affaires démontrant une viabilité. * Astuce : Utiliser l’IA pour rédiger le plan d’affaires. Les modèles LLM excellent dans la structuration de ces documents administratifs (analyse de marché, prévisions financières). 3.3 La Caisse d’Économie Solidaire Desjardins Ce n’est pas une banque ordinaire. Elle est née des syndicats et des groupes communautaires. * Partenariat : Ouvrir le compte OBNL ici est un signal politique. Ils comprennent les modèles non-traditionnels et les FUS. * Avantages : Accès à des bourses spécifiques (ex: Bourse Laure-Waridel) et à des réseaux d’acheteurs solidaires. Section 4 : La Guerre Mémétique (Tactiques Avancées) 4.1 Contre-Récits Viraux L’analyse des tendances TikTok 2025 montre une montée de l’esthétique « Granola Girl », « Cottagecore » et d’une nostalgie pour le tangible. * Contenu : Ne pas faire de la politique abstraite. Montrer des mains dans la terre, des circuits imprimés soudés, des repas partagés. Le « Vibe » doit être : High Tech, Low Life, High Quality. * Détournement : Utiliser les codes de la « Smart City » (technologie, efficacité) pour vendre la « Fab City » (autonomie, production locale). 4.2 La Stratégie du Tiers-Lieu Le Bâtiment 7 est cité à plusieurs reprises comme un succès monumental. * Pourquoi ça marche : C’est un lieu physique, géré par la communauté, qui répond à des besoins réels (épicerie, ateliers). * Leçon pour Lichen : Le numérique ne suffit pas. Le mouvement doit s’incarner dans des points de chute physiques (drop-off points) pour les livraisons, des casiers sécurisés dans les ruelles, des bornes wifi communautaires. Ces objets physiques deviennent les totems du mouvement dans l’espace public. Conclusion Finale La stratégie Lichen n’est pas une utopie, c’est un plan d’assemblage. Vous avez les pièces (Lois, Tech, Argent public). L’IA est votre colle. L’OBNL est votre bouclier. Le territoire québécois est votre sol. Il ne reste plus qu’à commencer la symbiose.
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